Das neue Inspiron 15-Notebook

08.08.2011, Mit dem markanten und budgetfreundlichen Inspiron 15 erledigen Sie alltägliche Aufgaben im Handumdrehen und bleiben immer in Verbindung. Dieses zuverlässige Notebook überzeugt durch seine solide Leistung und schnelle und bequeme Zugriffsmöglichkeiten auf die Musik, Fotos und Videos Ihrer Wahl.

-Optimiertes Design: Stilbewusstsein und Effizienz zu einem äußerst vorteilhaften Preis. Das können Sie jetzt alles haben.

-Unterhaltung für die Familie: Ob zu Hause, in der Schule oder auf Reisen: Halten Sie Ihre Musik, Videos, Fotos und sozialen Netzwerkkontakte immer griffbereit.

-Solide Leistung, auf die Sie zählen können: Mit diesem zuverlässigen System mit optionalen Intel® Core™ Prozessoren behalten Sie immer die Nase vorn.

Produktinformation
Preis: Jetzt ab CHF 479.- inkl. MwSt., Versand und vRG

Kontakt
Dell SA - Computer AG Route de l'Aeroport 29 Case Postale 216 Tel. 0848 844 644

Branche: Computer & Internet

Zielmarkt: Welt

Über Dell SA:

Intel Pentium 4 Prozessor 530 mit HT Technologie (3.00 GHz, 1 MB L2 Cache, 800 Dell Inc. listens to customers and delivers innovative technology and services they trust and value. Uniquely enabled by its direct business model, Dell sells more systems globally than any computer company, placing it No. 28 on the Fortune 500. Dell's climb to market leadership is the result of a persistent focus on delivering the best possible customer experience by directly selling standards-based computing products and services.

Revenue for the last four quarters totaled $56 billion and the company employs approximately 65,200 team members around the globe.

Dell was founded in 1984 by Michael Dell, the longest-tenured executive to lead a company in the computer industry. The company is based on a simple concept: by selling computer systems directly to customers, Dell could best understand their needs and efficiently provide the most effective computing solutions to meet those needs. This direct business model eliminates retailers that add unnecessary time and cost, or can diminish Dell's understanding of customer expectations. The direct model allows the company to build every system to order and offer customers powerful, richly-configured systems at competitive prices. Dell also introduces the latest relevant technology much more quickly than companies with slow-moving, indirect distribution channels, turning over inventory every four days on average.

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